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admin  已被浏览 550  
发布日期:
2016年7月18日  [ 字号 ] 打印本页
新闻标题:
如何把好园林绿化工程质量关? 





园林绿化工程与其他的工程建设一样,质量是第一位的,每一个园林绿化施工都是一个艺术创造的过程,施工质量的好坏直接影响到园林绿化工程的品质。



   1、现场质量治理策划
       质量治理是实现工程质量目标的保证,为此在工程项目确定后,按照ISO9001质量治理体系尺度,结合公司质量治理体系的框架,对现场质量治理进行策划。
       1.1确定工程质量目标
       质量目标是合同的要求,也是施工单位知足顾客要求的努力方向。一般工程质量目标根据工程合同要求定为:一次性验收合格率(如100%)、工程质量等级(合格或优良)、苗木成活率(如100%)等。
       1.2组建现场组织机构
       现场组织机构是工程项目建设的核心,一个精干、有效、科学治理的领导班子是工程项目质量的保证。
       建立以公司派出的项目负责人为首组成的现场质量治理组织机构。为确保工程质量目标的完成,建立和健全各级岗位责任制,明确质量治理职员的工作职责和权限,使工程质量治理工作规范、有序的进行。
       1.3建立规范的治理轨制
     (1)建立“质量技术交底”轨制
      按照现场质量治理组织机构的形式,逐级进行绿化工程合同交底,技术交底和施工交底。确保每个工程治理职员和施工职员都了解和认识本工程的施工技术和质量要求。
      (2)建立“三检”治理轨制和技术复核轨制
      在整个施工过程中,对丈量放样、挖土平整、回填造型、泥土改良,苗木栽植、绿化养护、园路铺设、建筑小品、水电安装等各工序的施工,严格技术复核轨制和“自检、互检、专检”的三检轨制,施工检修均有专人负责。
      (3)工作质量的考核轨制
      工作质量是工程质量的保证,激励施工职员的积极性和主观能动性,创造优良的工程质量是施工单位的目的。由项目经理负责根据各岗位工作职责,不按期组织治理职员按照质量治理岗位责任制的要求实行工作质量考核。并制定相应的赏罚轨制。
       1.4编制和收集施工实施文件
      施工实施文件有三部门组成,第一部门就是通常使用的《施工组织设计》。《施工组织设计》的编制由项目经理组织项目技术负责人、施工主管、有关部分的技术职员和治理职员一起根据工程合同以及招投标文件,工程的实地考察情况编制相应的《施工组织设计》。第二部门就是甲方提供的施工图纸。第三部门就是涉及施工所需的有关规程、规范、检修尺度等外来文件。以上这些施工实施文件,均由项目经理负责在工程开工前收集到位并发放给相关职员。
 
     
   2、规范现场施工质量治理
       现场施工质量控制就是通过现场施工过程中一系列的质量控制手段确保工程合同所划定的质量目标能够实现,以及确保工程质量符合园林绿化工程的规范尺度。工程项目部主要通过以下几方面规范现场施工质量治理。
       2.1进步施工职员的质量意识,确保施工质量
      园林绿化工程质量是靠治理职员和施工职员共同努力控制的,所以他们的质量意识以及责任感、技术水同等都直接影响着工程质量。我们项目部“以人为本”,充分调动施工职员的积极性,施展他们的主导作用。详细做法是:
      (1)项目部组建后,由项目经理负责通过各种形式宣传公司质量方针――规范治理、诚信守约、精心施工、细心养护;本工程项目的质量目标以及安全出产等方面的教育,增强施工职员的“质量第一,安全第一”的思惟。
      (2)公司与项目经理、项目经理与相关的施工治理职员分别签订《质量和安全责任协议》。加强各责任人的质量和安全意识,强化责任感。
      (3)通过必要的培训,进步施工职员的施工技能和安全操纵水平。



 



 

   阅读出自:江门园林绿化工程 www.jmlvtai.com

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